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中铝公司全面推进员工队伍建设

在日前结束的第二届全国有色金属行业职业技能竞赛中，中铝公司选手包揽了全部工种的前三名，所属企业荣获团体优胜奖靠前名和第三名。这是中铝公司坚决贯彻落实科学发展观，全面推进员工队伍建设的又一次璀璨亮相。

近来年，作为世界500强企业和国内规模较大的有色金属工业企业，中铝公司着眼于国际化多金属矿业公司的战略定位，始终坚持以人为本，以技能竞赛为载体，全面提高员工队伍素质，为加快推进有色行业高技能人才培养、提高企业核心竞争力、促进有色金属工业又好又快发展作出了突出贡献。在全国、中央企业和有色行业技能大赛中，中铝公司综合成绩位列参赛的有色金该系列机型主要适用于各种管环刚度测试实验属工业企业之首，先后涌现出一大批全国、中央企业及有色行业技术能手。以他们为代表的高技能人才在推动有色行业技术创新、加快科技成果转化、实现可持续发展的过程中发挥着重要作用。

——高度重视是前提。中铝公司党组书记、总经理肖亚庆同志强调，加速培养一大批高素质的劳动者和技能人才，造就一支规模宏大、技能精湛的技术工人队伍，是提升企业生产力水平，增强核心竞争能力的关键所在，技能大赛的举行，将对全面提高员工队伍文化素质和技能素质，培养和造就具有较高技术水平的员工队伍，适应企业全面协调可持续发展的需要，产生深远影响和巨大推动作用。中铝公司成立7年多来，坚持积极选拔选手参加各级各类技能竞赛，先后举办和参加全国、中央企业和有色行业20多个工种的技能竞赛。公司领导班子成员多次听取技能竞赛情况汇报，在经费、时间、人员上给予大力支持，亲临赛场观摩指导，提出了具体部署和明确要求。在中央企业职工技能大赛中，中铝公司5名选手分获银牌和铜牌。特别是在首届及第二届全国有色金属行业职业技能竞赛过程中，中铝公司选手以优异成绩囊括全部工种前三名，在表彰的66名获奖选手中，中铝公司55名选手榜上有名。

——政策支持是保障。中铝公司积极争取中国有色金属工业协会、中国就业培训技术指导中心、中国机冶建材工会全国委员会等单位的政策支持，不断加大对技能竞赛中涌现出的高技能人才的表彰激励力度，形成了技术工人通过技能竞赛晋升技术等级的“绿色通道”。同时，中铝公司按照人才强企战略要求，进一步完荆州善企业内部高技能人盐雾试验机才培养、使用、激励等各个环节的政策。在培养机制上，科学制定了员工队伍建设规划；在使用机制上，积极推行竞争上岗、末位淘汰等动态用工制度；在激励机制上，建立起以“首席员工制”为代表的科学评价体系，完善与企业发展定位相适应、充分体现技能要素的薪酬制度。在基础工作方面，坚持完善、补充、修订岗位工作标准、职业标准、技能鉴定题库和培训教材，加强对员工成长规律的研究和把握，为通过技能竞赛加强员工队伍建设提供了先进、适用的标准规范和政策指导。

——科学引导是基础。中铝公司扎实推进员工素质工程，科学引导广大员工通过技能竞赛切实提高技能水平和综合素质，确保了技能竞赛的影响力、号召力。中铝公司及所属企业广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活iXsenic 项目始于10年前动，充分利用现有教育资源和培训力量，采取备赛培训与日常培训相结合、集中脱产培训与结合生产实践培训相结合、“送出去”与“请进来”相结合、外请专家讲学与内训师授课相结合等方式，多层次、多形式开展员工教育培训，先后涌现出中央企业学习型红旗班组、科室16个、知识型先进职工16人。引导员工形成全员培训、终身学习、学以致用的观念，正是中铝公司在历次技能竞赛中能够取得佳绩的基础所在。

——规范实施是重点。中铝公司在协办或主办技能竞赛过程中，一贯强调健全规范竞赛管理制度，建立完善组织实施体系，确保竞赛权威性和实效性。在中国有色金属工业协会等单位的指导下，中铝公司严格按照国家二类竞赛有关规定，专门组织技术力量负责竞赛筹备，积极配合相关部门制定技术文件，聘请行业资深专家学者担任技术指导，组织交流会议和专业培训，多次与有色金属工业人才中心召开协调会，认真酝酿制定竞赛总体方案，详细部署竞赛具体实施细则，先后成立了竞临清赛组委会、执行委员会、竞赛办公室、技术委员会和10余个专业工作组。转入竞赛机制后，中铝公司严格明确业务范畴，抽签、监考、评审等工作完全按照有色行业职业技能鉴定的规范和要求，由有色金属工业2、高低温实验机性能特点：人才中心具体实施，确保了竞赛公平、公正，得到了参赛选手的一致好评。

——提升效果是关键。一个的高技能人才，可以带动一个团队的建设，可以影响和带动一批人走上岗位成才之路。中铝公司以加强高技能人才队伍建设和班组建设为着力点，采取竞赛激励与评先结合的办法，充分发挥高技能人才的核心作用，带动员工队伍梯次发展，使各级技能人才不断提高素质，实现有序接替，进一步提升了技能竞赛活动的实效。同时，中铝公司所属企业生产一线班组还在大型技能竞赛活动的带动下，围绕创新创效、节能减排、挖潜增效等重点工作，广泛开展劳动竞赛、技术比武等技能提升活动，在广大员工中形成了学技术、钻业务、提素质、强技能的良好风气，进一步丰富了技能竞赛在基层一线的形式和内涵。

在职业技能竞赛的带动下，中铝公司通过一系列有效举措，使基层员工素质有了显著提高，意识、竞争意识得到普遍增强，基础管理得到了进一步巩固，在员工队铝板切割机伍建设方面取得了宝贵经验：一是牢固树立科学的人才观，加强员工队伍建设的组织领导和制度建设；二是结合生产经营实际，加快培养高技能人才；三是规范开展职业技能鉴定，科学评价员工技能水平；四是开展多种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动，促进员工岗位成才；五是加大激励力度，完善员工成长发展的动力机制。

随着先进人才理念的逐渐完善、高技能人才的不断涌现和员工队伍素质的稳步提高，中铝公司必将沿着科学发展的道路，向着“世界一流、百年老店、和谐中铝”的目标不断迈进。